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? ? ? ?文藝是湘電股份制造中心特型電機(jī)車間嵌線班班長(zhǎng)、特型定子嵌線責(zé)任區(qū)的“領(lǐng)頭雁”。他始終牢記共產(chǎn)黨員的初心使命，以“黨建引領(lǐng)生產(chǎn)”為核心，帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)8名黨員及全體職工圍繞“安全、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新”四大目標(biāo)攻堅(jiān)克難，用實(shí)干與創(chuàng)新書(shū)寫(xiě)了國(guó)企基層黨員的擔(dān)當(dāng)答卷。今年，文藝被評(píng)為集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，這是他連續(xù)第三年獲此殊榮。

黨建為魂

筑牢生產(chǎn)管理基石

? ? ? ?文藝深知，只有將黨組織的凝聚力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)能，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大潛力。為此，責(zé)任區(qū)從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，由黨員牽頭重新規(guī)劃定置管理，劃分清潔生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格，建立“日巡查、周整改、月評(píng)比”機(jī)制，讓車間現(xiàn)場(chǎng)從“整潔有序”邁向“規(guī)范高效”。他大膽創(chuàng)新管理方式，首創(chuàng)“專業(yè)分組”管理模式，將班組科學(xué)劃分為重點(diǎn)產(chǎn)品組、定子組、轉(zhuǎn)子組，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)人崗匹配，依據(jù)“分工序到組、分任務(wù)管理”原則，綜合考量員工技能、經(jīng)驗(yàn)和任務(wù)量，構(gòu)建了一套高效運(yùn)行的管理機(jī)制，顯著提升了生產(chǎn)流程效率和管理效能，成為車間班組管理的亮點(diǎn)。

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創(chuàng)新為要

破解生產(chǎn)技術(shù)瓶頸

? ? ? ?面對(duì)急難險(xiǎn)重的生產(chǎn)任務(wù)，文藝總是沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)。在某重點(diǎn)項(xiàng)目電機(jī)定子生產(chǎn)攻堅(jiān)中，文藝帶領(lǐng)黨員專項(xiàng)攻關(guān)組，連續(xù)45天奮戰(zhàn)在一線，最終將交付周期縮短25%，保障了重點(diǎn)項(xiàng)目按期履約。在文藝的帶領(lǐng)下，班組黨員帶頭開(kāi)展技術(shù)革新，改進(jìn)的“調(diào)相機(jī)轉(zhuǎn)子整形工裝”等5項(xiàng)工藝，讓產(chǎn)品合格率提升15%；“滇中引水接線柱安裝輔助工裝”將單臺(tái)作業(yè)時(shí)間從144小時(shí)降至96小時(shí)，效率提升了三成；由他領(lǐng)銜的QC成果“提高40兆瓦汽輪轉(zhuǎn)子制造效率”榮獲湖南省特等獎(jiǎng)。文藝參與小改小革累計(jì)創(chuàng)效超80萬(wàn)元，自制工裝節(jié)約成本超50萬(wàn)元，優(yōu)化材料利用率年降本達(dá)30萬(wàn)元以上，成為車間降本增效的典范。

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安全為天

守牢質(zhì)量生命紅線

? ? ? ?“生產(chǎn)再忙，安全質(zhì)量不忘。”這句話是文藝始終恪守的工作信條。在“百日安全競(jìng)賽”中，文藝以身作則，積極宣貫安全理念，帶領(lǐng)黨員骨干開(kāi)展拉網(wǎng)式的安全隱患排查，識(shí)別并徹底整改了危險(xiǎn)源。面對(duì)高溫酷暑的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他增設(shè)了6個(gè)防暑降溫點(diǎn)，配備了充足的清涼飲品和應(yīng)急藥品，有效保障了一線職工的身心健康。競(jìng)賽期間實(shí)現(xiàn)了“零事故”目標(biāo)，全年更是創(chuàng)下“零質(zhì)量事故、零安全事故”的“雙零”佳績(jī)。他通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程管控、嚴(yán)格工藝紀(jì)律、落實(shí)首檢互檢等措施，確保產(chǎn)品月度一次送檢合格率、送試達(dá)標(biāo)率始終保持在100%,讓“質(zhì)量紅線不可破”的理念深植每個(gè)職工心中,并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)準(zhǔn)則。

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廉潔為本

涵養(yǎng)風(fēng)清氣正生態(tài)

? ? ? ?作為責(zé)任區(qū)的帶頭人， 文藝始終將團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)擺在首位，深入掌握班員思想動(dòng)態(tài)。面對(duì)職工思想波動(dòng)，文藝帶頭開(kāi)展“一對(duì)一”談心談話，全年實(shí)現(xiàn)100%覆蓋。針對(duì)績(jī)效末位職工制定“導(dǎo)師帶徒”幫扶計(jì)劃，有效化解思想波動(dòng)與實(shí)際困難，讓“一家人、一條心、一股勁”成為責(zé)任區(qū)的主旋律，凝聚起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。

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? ? ? ?在文藝的帶領(lǐng)下，責(zé)任區(qū)用一組組硬核數(shù)據(jù)與務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，獲評(píng)公司“先進(jìn)責(zé)任區(qū)”“安全示范崗”，職工滿意度提升30%，形成了“黨員帶全員、全員爭(zhēng)先鋒”的良好氛圍。這份成績(jī)，是團(tuán)隊(duì)同心奮斗的見(jiàn)證，更是黨建引領(lǐng)生產(chǎn)的生動(dòng)實(shí)踐。作為一名共產(chǎn)黨員，文藝將繼續(xù)以“一名黨員一面旗”的擔(dān)當(dāng)，在推動(dòng)班組精細(xì)化管理的進(jìn)程中，再創(chuàng)佳績(jī)、再立新功。