改革開放40年來，湘電集團搶抓機遇，深化改革改制，加快發展步伐，綜合實力不斷增強。我們整理出一批圖文故事，一起重溫砥礪奮進的歲月，聆聽新時代改革開放的足音，激發蘊藏于思想深處的智慧，以關山初度塵未洗、策馬揚鞭再奮蹄的氣慨，堅定不移將改革進行到底!
這是一張新近航拍的湘電全景圖，圖中新建的研發樓、定轉子廠房、線圈廠房、大中型廠房等清晰可見，公司26個重點項目正在陸續建成中，可以想見，未來的湘電必將在創新引領、改革驅動、智能制造、管理精益的的支撐下，朝著“實現一大愿景、踐行二個第一、打造三個平臺、發展四大產業、推進五個轉型、培育六個能力、強化七個統一”為中心的“十三五”戰略規劃闊步邁進。
這張藍圖的描繪，歷經了40年的風雨歷程。黨的十一屆三中全會以來，湘電從最初的廠長負責制、隸屬關系的改變、現代企業制度的試點、湘電股份的上市，到爬坡過坎時期的抓大放小、戰略性調整，在省屬國有企業中率先開展軍工混改和員工持股試點，再到努力建設集高端裝備制造、服務、貿易、投融資于一體的負責任受尊重的大型集團，一步步的探索，一系列的改革，一個個率先，創造了諸多湘電模式和湘電經驗，為湘電發展增添了極大活力，公司瘦身健體，提質增效成效明顯;聚焦主業，產業結構持續優化;改革創新，發展活力持續釋放;規范運作，管理效能持續提升。
這張藍圖的繪就，并非一帆風順。經濟發展“新常態”下企業面臨的諸多問題，湘電同樣存在。春風費盡幾功夫，披荊斬棘闖新路。公司在發展中堅持做“減法”，積極推進供給側結構性改革，主動探尋適應“新常態”的轉型之路。近年來，公司積極推進辦社會職能分離移交，醫院、供水、供電全部移交，物業的移交正在進行中;采取強制解散、清算注銷、轉讓控股權等方式依法合規退出了一批低效無效資產、處置了一批“僵尸企業”;穩步實施員工總量及結構優化工作，集團總部機關、管輔人員和公司二級機構分別精簡了58%、40%和29%。這種減法，使公司得以輕裝前行，使公司集中資源聚集于核心產業發展，最大限度地保持了國有資產保值增值。
這張藍圖的實現，堅持黨的領導、加強黨的建設是根本保證。在改革發展進程中，公司黨委按照新時代黨的建設總要求，著力在抓好黨的政治建設，增強政治定力;抓好理論武裝，打牢思想根基;抓好體制機制建設，強化核心作用;抓好基層黨組織建設，夯實戰斗堡壘;抓好隊伍建設，提供人才保證;抓好黨風廉政建設，優化政治生態;抓好平安湘電建設，凝聚強大合力等7個方面下功夫，積極構建“大黨建”工作體系，充分發揮組織體系作用，認真落實把方向、管全局、保落實的重大任務，切實加強黨對改革改制工作的領導，推動黨的建設與改革發展同向而行、深度融合、互促雙進。
改革只有進行時，沒有完成時。2020年公司要實現主營業務收入158億元、利潤3.6億元，徹底解決歷史潛虧和不良資產的包袱，全面實現國有資產保值增值的目標。邁向新時代的壯麗藍圖，要求我們必須堅持向改革要動力，向創新要活力，在集團公司黨委的堅強領導下，團結帶領廣大黨員和干部職工一道，改革創新，銳意進取，共同譜寫新時代湘電改革發展的嶄新篇章!(楊艷紅)
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