????????每日健康打卡、午餐配送、柔性辦公、分時上崗……
????????如何在確保職工健康和安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)有序做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作？湘電股份低壓電機事業(yè)部采取一系列暖心又走心舉措，解鎖好復(fù)工“密碼”。
生產(chǎn)發(fā)運不脫節(jié)
????????2月14日，滿載貨物的車輛緩緩駛離事業(yè)部生產(chǎn)區(qū)，這是復(fù)工后發(fā)運的首批產(chǎn)品。
????????一季度，事業(yè)部排產(chǎn)電機臺量有4500多臺，面對疫情之下的生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，事業(yè)部密切關(guān)注上游、下游企業(yè)動態(tài)，掌握第一手資料，合理制定周度、月度工作計劃，全力保障關(guān)鍵崗位、設(shè)備和生產(chǎn)的正常開展，努力將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降至最低。
????????針對疫情期間無法與客戶當面交流、直接投標等困難，事業(yè)部借助網(wǎng)絡(luò)視頻等手段，與客戶溝通，積極開拓市場。
????????在生產(chǎn)安排上，他們盡量以單一品種為主，動態(tài)調(diào)整復(fù)工人員，既降低了工作場所人員聚集，也保證了生產(chǎn)的有序推進。
????????2月9日，一通來自常德的電話打到了事業(yè)部相關(guān)負責(zé)人的手機上，12臺用于當?shù)嘏艥彻喔鹊牡蛪弘姍C要在第一時間生產(chǎn)并發(fā)運。“特事特辦”，事業(yè)部馬上召開協(xié)調(diào)會，技術(shù)、銷售、生產(chǎn)各線緊急行動。生產(chǎn)線人員連夜對零部件展開摸底、核對，倒排生產(chǎn)計劃，選派生產(chǎn)骨干精心加工，確保精品制造。
????????產(chǎn)品爭分奪秒地加工了出來，“如何在第一時間運輸出去”成為一道邁不過去的“坎”。事業(yè)部積極溝通聯(lián)系，多方尋找，經(jīng)過不懈努力，在當時部分道路管控的情況下，產(chǎn)品在2月14日順利發(fā)運，解了用戶的燃眉之急。
????????自2月10日復(fù)工以來，事業(yè)部已完成800余套產(chǎn)品的生產(chǎn)，為首季生產(chǎn)目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
疫情防控不松懈
????????從2月18日開始，事業(yè)部都會派人將熬制好的預(yù)防新冠肺炎疫情中藥湯劑送至各車間的指定地點，供職工飲用，將對職工的關(guān)心關(guān)愛落到實處。
????????為了做好疫情期間的復(fù)工工作，事業(yè)部提前開展周密的復(fù)工檢查，嚴格落實相關(guān)防控措施，制訂《恢復(fù)正常上班后職工疫情防控行為規(guī)范》，科學(xué)布置體溫監(jiān)測點，開展復(fù)工上崗疫情知識培訓(xùn)，返工人員信息登記、員工每日健康打卡、防疫知識宣傳教育、加強場地的消毒通風(fēng)等，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)萬無一失。
????????為減少復(fù)工人員聚集和流動量增大帶來的疫情防控壓力，事業(yè)部靈活施策，采取現(xiàn)場辦公、遠程辦公、班組區(qū)域隔離、員工分時上崗等形式，通過差異化的管理，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。
????????對抗疫情、恢復(fù)生產(chǎn)，第一位的就是保障防控物資供應(yīng)，讓職工安心走上工作崗位。
????????事業(yè)部通過各種渠道，在復(fù)工前，想方設(shè)法購買了5900多個口罩以及消毒液、消毒粉、一次性手套等防疫物資，滿足了復(fù)工的前期需求。
????????防控物資到位了，如何吃好飯也不容忽視。事業(yè)部對員工食堂進行全面的清掃保潔、集中消毒和一次性餐具準備工作。復(fù)工后，每天用統(tǒng)一配送的方式給職工提供就餐服務(wù)，避免人群聚集。
湘電青年
移動手機站
官方微信公眾號
湘電服務(wù)平臺
